MONCTON, NOUVEAU-BRUNSWICK : Le candidat à la mairie de Moncton George LeBlanc a divulgué aujourd’hui une grande partie de son plan d’action électoral qui aborde des enjeux comme la culture, les loisirs et les divertissements, le transport, l’environnement, la sécurité ainsi que la fierté communautaire.

« Je suis heureux et fier de présenter ce dernier ensemble d’initiatives dans ma vision pour Moncton, mentionne M. LeBlanc. En nous concentrant sur la qualité de notre collectivité, nous pouvons continuer d’améliorer ce qui a déjà été réalisé par les citoyens et les conseils précédents et veiller à ce que les générations futures de Monctoniens aient une base solide sur laquelle miser. »

« En insistant sur ces aspects importants de notre collectivité dynamique, je suis convaincu que Moncton deviendra une ville encore meilleure à visiter et au sein de laquelle vivre, travailler, étudier et élever une famille, ajoute-t-il. Nous devons avancer avec un fort sentiment de détermination et d’urgence afin de nous assurer de toujours avoir une longueur d'avance et de garder nos citoyens et en attirer d’autres. »

Les principaux articles du plan d’action communiqués aujourd’hui sont les suivants :

Culture, loisirs et divertissements

A. Festivals

1. Encourager et promouvoir la création d’un carnaval d’hiver pour célébrer notre culture hivernale.

2. Mettre en place une équipe de liaison pour les festivals organisés à Moncton qui collaborera avec des groupes communautaires locaux à la création et à la promotion de festivals uniques et réussis.

B. Divertissements et événements spéciaux

1. Reconnaître le rôle important que peut jouer le divertissement pour faire de Moncton une ville de stature internationale. Je m’assurerai que continuent d’avoir lieu les meilleurs spectacles, confortant ainsi la position de Moncton en tant que lieu de concert extérieur privilégié dans l’est du Canada.

2. S’assurer que Moncton conserve son statut de chef de file en matière de tourisme sportif par la remise en place de Sport Moncton, groupe de leadership visionnaire composé de dirigeants locaux dont l’objectif est d’attirer des événements sportifs régionaux, nationaux et internationaux.

3. L’une de mes priorités clés est l’aménagement au centre-ville d’un nouveau complexe sportif et récréatif polyvalent. À cette fin, je mettrai immédiatement en place un comité de planification composé de membres du conseil, d’entreprises locales et de dirigeants communautaires. Ce comité aura pour tâche d’établir un plan économiquement viable pour l’aménagement précoce de cet établissement en vue d’en commencer la construction dans les cinq prochaines années.

C. Sentiers pédestres, pistes de randonnées et pistes cyclables ou linéaires, parcs

1. Élaborer et mettre en œuvre un règlement municipal pour la protection des parcs afin d’assurer que nos parcs et nos espaces verts sont protégés et sécurisés pour que les futures générations puissent en profiter.

2. Accélérer la réalisation d’un réseau de pistes et d’allées reliées entre elles et accorder plus d’importance à la promotion des activités extérieures.

3. Reconnaître les tendances démographiques et privilégier davantage les loisirs sains, les activités extérieures et un mode de vie sain.

4. Se concentrer sur l’aménagement d’espaces verts comprenant des aires de repos partout dans la ville.

D. Culture et patrimoine

1. Le conseil municipal se doit de reconnaître que la culture et le patrimoine jouent un rôle fondamental dans l’édification et la pérennité d’une collectivité diversifiée socialement et économiquement saine. Les programmes culturels d’une ville favorisent l’inclusion et célèbrent la diversité culturelle. Sous ma direction, le conseil municipal s’assurera que Moncton dispose d’une vie culturelle riche, active et dynamique.

2. Reconnaître l’impact économique et les avantages des activités culturelles sur la collectivité en plaçant la culture davantage au centre du développement économique et social de la ville.

3. Élaborer un « Plan culturel pour la Ville de Moncton » d’ici mai 2009. Ce plan examinera tous les aspects de la culture comme l’éducation de notre population, l’emploi dans le secteur, nos industries culturelles (cinéma, animation, édition, enregistrement musical et publicité) et nos actifs culturels comme le Musée de Moncton, le Ballet-théâtre atlantique du Canada, le Théâtre Capitol, le Festival Frye et le Théâtre L’Escaouette entre autres.

4. Assurer la protection de nos actifs culturels et la préservation de notre patrimoine.

5. Travailler en collaboration avec tous les services municipaux pertinents — organismes, régies et commissions — pour mettre en œuvre une politique consacrant un pour cent du budget d’immobilisations de tous les principaux édifices et constructions municipaux à l’art public.

6. Encourager l’allocation d’un pour cent des budgets de tous les aménagements majeurs du secteur privé de la ville à l’art public. La Commission du district d’aménagement du Grand Moncton établira des critères objectifs en vue de définir le terme « majeur » et toutes redevances additionnelles feront l’objet de consultations appropriées avec les parties concernées.

E. Multiculturalisme

1. Amorcer un partenariat plus efficace avec MAGMA et le CAIIM afin de reconnaître et promouvoir une collectivité multiculturelle.

2. Travailler en collaboration avec Entreprise Grand Moncton à l’élaboration d’une approche ciblée visant à attirer et à maintenir les immigrants au sein de notre collectivité.

Transports

A. Besoin de nouveaux aménagements urbains afin d’intégrer des plans de transport efficaces dans le cadre des exigences en matière de zonage;

B. Examen des programmes de transport public afin de garantir une utilisation plus efficace et une meilleure prise en charge de nos aînés et de nos jeunes;

C. Établissement d’une nouvelle Commission de stationnement qui gérera toutes les questions relatives au stationnement;

D. Nous nous assurerons que les travaux d’amélioration du chemin Mapleton progressent rapidement afin de limiter leur impact sur les citoyens.

Un environnement propre

A. Décréter, avec l’autorisation du gouvernement du Nouveau-Brunswick, l’interdiction d’utiliser des pesticides cosmétiques superflus;

B. Travailler en collaboration avec la Corporation des déchets solides Westmorland-Albert à la mise en œuvre d’un programme de tri des déchets pour les entreprises commerciales et les immeubles multirésidentiels de la ville;

C. Continuer de faire pression auprès des gouvernements provincial et fédéral pour la restauration de la rivière Petitcodiac;

D. Créer un Comité pour l’environnement et le développement durable qui prodiguera des conseils à la Ville de Moncton quant à la manière de mieux promouvoir le développement durable dans le cadre de ses activités;

E. Réduire l’utilisation superflue du papier à l’Hôtel de ville.

Sécurité

A. Assurer la présence visible de la police et augmenter le nombre de patrouilles;

B. Renforcer le partenariat déjà existant relatif à la sécurité du milieu étudiant;

C. Mettre en place, en collaboration avec les policiers du Service régional de Codiac de la GRC, un programme de surveillance des parcs;

D. Augmenter l’éclairage dans les zones problématiques mal éclairées.

Fierté de Moncton

A. Projet des anciens résidents

1. Un bureau de registraire central coordonnant les contacts avec les anciens résidents;

2. Un programme « d’appel à domicile » aidant les anciens résidents à rester en contact avec nous;

3. Un programme de bourse permettant aux étudiants les plus prometteurs de s’établir à Moncton et d’ainsi nous aider à bâtir notre ville.

B. Programme de communication

1. Moncton a besoin d’un afflux continu de nouveaux citoyens prêts à s’y établir ainsi que d’entreprises extérieures prêtes à y investir. La ville de Moncton doit raconter son histoire et promouvoir ses réalisations et sa reconnaissance au-delà de ses frontières. À cette fin, nous devons entreprendre un examen minutieux de nos communications avec les parties intéressées et les intervenants extérieurs.

C. Ordre de Moncton

1. J’établirai un programme « Ordre de Moncton », conçu pour reconnaître et promouvoir les réalisations et les contributions de nos Monctoniens et Monctoniennes les plus exceptionnels.

Les personnes intéressées à travailler bénévolement ou à contribuer à la campagne de toute autre façon (don, affiches, etc.) peuvent se rendre au bureau de la campagne situé au 345, rue St. George, appeler au 384-9090 ou envoyer un courriel à george@georgeleblanc.ca. Pour obtenir de plus amples renseignements sur le plan d’action pour Moncton de M. LeBlanc, veuillez visiter le site Web de la campagne à l’adresse www.georgeleblanc.ca et cliquer sur « Plan d’action ».

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Personne-ressource pour les medias :

Brian Cormier
381-2840