Aldéoda Losier aimerait que le nombre de résidants augmente à Tracadie-Sheila.

Le conseil municipal de Tracadie-Sheila se penchera cet automne sur la préparation d’un plan stratégique. Parmi les enjeux de la planification, il y a la question à savoir comment la Ville déterminera ses orientations, la définition d’une vision, d’un créneau, et l’élaboration d’un plan de marketing pour la mettre en valeur.

"La Ville de Tracadie doit définir ce qu’elle veut être en 2012, en 2015. Qu’est-ce qu’on veut comme plan de marketing? Ce qu’on veut au point de vue de participation communautaire. Quels sont les grands projets sur lesquels la Ville va travailler?", donne comme exemple le maire de Tracadie-Sheila, Aldéoda Losier.

Ce dernier envisage un fort développement de la municipalité au cours des prochaines années, mettant l’accent sur le caractère accueillant de la ville.

"La ville a une image positive. Si on veut la prendre d’ici, et dans cinq ans, huit ans, si on pouvait la positionner de manière à dire que la ville a augmenté. Elle est présentement reconnue comme une ville de 4500 personnes. L’objectif, c’est à un moment donné, voir si on peut atteindre 5500 à 6000 personnes."

Parmi les nombreux sujets qui pourront être abordés dans le cadre de l’élaboration de cette planification, le maire Losier a identifié la question de la place accordée au patrimoine issu des autres cultures, comme l’héritage irlandais ou écossais, dont sont tributaires de nombreux résidants de la région, comme les Ferguson, McLaughlin, McGraw, Cowan, etc.

Cette philosophie s’inscrit dans un cadre d’ouverture que la Ville aimerait mettre de l’avant, afin d’accueillir davantage de résidants et d’entreprises, poursuit le maire Losier.

"Il faut donner des objectifs à une ville d’être accueillante, mais il faudrait être capable de dire qu’on est prêt à accueillir des résidants."

Dans cet ordre d’idées, M. Losier évoque l’idée d’un comité d’accueil. Ce comité informerait la Ville de l’arrivée de nouveaux résidants et le comité se chargerait de leur présenter ce qui est attrayant dans la municipalité. Toujours selon le maire, cet organisme jouerait également le rôle de bureau d’information pour renseigner les arrivants sur les ressources et services qui sont à leur disposition.

Dans le sud de la province, ces planifications sont fréquentes. Moncton, par exemple, a établi le plan Vision 2010, qui positionne la ville comme un endroit idéal pour s’établir, s’amuser, visiter et travailler.